شرکت مهندسی توسعه نیرو و انتقال تفتان
ارائهدهنده خدمات تخصصی تعمیر، نگهداری و بهسازی پستهای برق و تأسیسات زیرساختی با تکیه بر تخصص فنی و تجربه عملی و بهره مندی از تجهیزات و دستگاه های به روز ، در اجرای پروژهها و توسعه شبکههای انتقال و فوقتوزیع فعالیت میکند
درباره ما و تاریخچه:
شرکت مهندسی توسعه نیرو و انتقال تفتان با تکیه بر تخصص فنی و تجربه عملی و بهره مندی از تجهیزات و دستگاه های به روز ، در اجرای پروژهها و توسعه شبکههای انتقال و فوقتوزیع فعالیت میکند. این شرکت بهعنوان پیمانکار تخصصی پستهای فشارقوی، خطوط انتقال و سیستمهای حفاظت، خدمات خود را بر پایه کیفیت، دقت مهندسی و استانداردهای معتبر ارائه میدهد.تفتان با بهرهگیری از تیمهای مجرب و سیستمهای دادهمحور، خدماتی شامل نگهداری و تعمیرات، تست و سرویس، مدیریت حوادث، پایش وضعیت و بهینهسازی شبکه را انجام میدهد.تمرکز شرکت بر ایمنی، اطمینانپذیری و کاهش خاموشیها نقش مهمی در پایداری شبکه برق ایفا کرده است.
خدمات و توانمندیهای تخصصی
طراحی و مهندسی:
- خدمات مهندسی، نگهداری و تعمیرات و بهینه سازی پست ها و خطوط فوق توزیع و انتقال
- خدمات مهندسی آزمایشگاه های رلیاژ قوی ، R&D ، DCS
- خدمات مهندسی مطالعات شبکه و محاسبات تجهیزات حفاظتی با استفاده از نرم افزارهای مربوطه
- خدمات مهندسی نیروگاه های تولید پراکنده در زمینه مطالعات و اجرا
- خدمات مهندسی بهبود فرآیند و بهینه سازی مصرف انرژی
- خدمات نگهداری و تعمیرات نیروگاه های خورشیدی
- خدمات مهندسی و نگهداری و تعمیرات در صنایع بزرگ مانند پتروشیمی، پالایشگاه، فولاد، سیمان شبکه ریلی و …
- خدمات مهندسی و تعمیرات تاسیسات و ساختمانی پست های برق
سوابق کاری و پروژههای شاخص
- نگهداری پست و خط انتقال 230 کیلوولت مجتمع پلیمر کرمانشاه – پلیمر کرمانشاه
- تأمین و تعویض تابلوهای 400 ولت پست انبار نفت شهید رجایی – پخش فرآوردههای نفتی هرمزگان
- خدمات مهندسی و رفع نواقص دیزلژنراتور پست C800 – پتروشیمی اروند
- بهینهسازی روشنایی واحدهای عملیاتی رامشیر – نفت و گاز مارون
- طراحی و کوردینیشن رله های حفاظتی شبکه برق فولاد مبارکه اصفهان(سبا)
- تعمیرات و تست های دوره ای پست اختصاصی برق، آب نیرو پتروشیمی بندرامام
- نگهداری و تعمیرات پستهای انتقال و فوقتوزیع استان – برق منطقهای سیستان و بلوچستان
- خدمات بهره برداری، نگهداری و تعمیرات پست های برق و خطوط انتقال نیروگاه متمرکز مجتمع گاز پارس جنوبی (SPGC)
گواهینامهها و صلاحیتهای فنی:
- دارای رتبه 4 نیرو
- دارای رتبه 5 تاسیسات
- دارنده گواهینامه صنفی رایانه
- دارنده گواهینامه عضویت سندیکای صنعت برق ایران
- دارنده گواهینامه های ISO 9001 ، ISO14001 ، ISO 45001 ، HSE-MS
- دارنده گواهینامه صلاحیت ایمنی از اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی
- دارنده گواهینامه رتبه بندی و صلاحیت پیمانکاری از اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی
- دارنده گواهینامه عضویت در انجمن تخصصی کارفرما پیمانکاری صنعت نت انتقال و فوق توزیع کشور
- دارنده گواهینامه صلاحیت پیمانکاری پایه چهار رشته نیرو وپنج تاسیسات وتجهیزات از سازمان برنامه و بودجه کشور
اهداف راهبردی و مدیریتی شرکت
-
رشد و توسعه پایدار کسب و کار
توسعه فعالیت های شرکت در حوزه خدمات بهره برداری نگهداری، تعمیرات مهندسی و اجرای پروژه های صنعت برق و زیرساخت، با هدف افزایش سهم بازار، توسعه سبد مشتریان و حضور مؤثر در پروژه های ملی و منطقه ای.
-
افزایش سودآوری و بهبود اقتصاد پروژه ها
حرکت از صرفاً افزایش حجم قراردادها به سمت افزایش کیفیت قراردادها و سودآوری پایدار از طریق انتخاب هدفمند مناقصات،کنترل قیمت تمام شده، مدیریت ریسک قراردادها و بهبود حاشیه سود پروژه ها.
-
توسعه بازار و تقویت ارتباط با کارفرمایان
ایجاد یک نظام منسجم برای شناسایی فرصت های بازار، پایش پروژه های آتی، مدیریت ارتباط با کارفرمایان و حضور هدفمند در مناقصات و مذاکرات، با هدف افزایش نرخ موفقیت شرکت در کسب پروژه های جدید.
-
توسعه و بهره گیری هدفمند از سرمایه انسانی
شناسایی، حفظ، آموزش و به کارگیری هدفمند نیروهای متخصص و ایجاد سازوکاری برای استفاده از ظرفیت منابعانسانی در سطح شرکت و گروه، به گونه ای که نیروی انسانی متخصص به یک مزیت رقابتی پایدار برای شرکت تبدیل شود.
-
افزایش ظرفیت اجرایی و مدیریت حرفه ای پروژه ها
ارتقای توان شرکت در مدیریت هم زمان پروژه ها، تقویت نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه و ایجاد ساختار مشخص برای کنترل زمان، هزینه، کیفیت منابع و ریسک های پروژه.
هدف نهایی شرکت باید حرکت از «پروژه محوری صرف» به «مدیریت حرفه ای و سودآور کسب و کار» باشد؛ به گونه ای که توسعه بازار، انتخاب صحیح پروژه ها، استفاده هدفمند از نیروی انسانی متخصص، افزایش بهره وری، کنترل هزینه، مدیریت ریسک و ارتقای کیفیت، در یک زنجیره منسجم مدیریتی قرار گیرد.بر این اساس موفقیت شرکت صرفاً با میزان قراردادهای اخذ شده سنجیده نمیشود؛ بلکه معیار اصلی رشد پایدار، سودآوری، رضایت کارفرما، توسعه سرمایه انسانی، افزایش بهره وری و ایجاد مزیت رقابتی پایدار خواهد بود.
مزیت های رقابتی شرکت
1-تنوع و گستردگی کارفرمایان:
برخورداری از سابقه همکاری و شناخت مناسب از طیف متنوعی از کارفرمایان در حوزههای مختلف، از جمله صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، نیرو، زیرساخت و سایر صنایع و سازمانهای بزرگ، که موجب شناخت فرآیندهای اجرایی، قراردادی و الزامات اختصاصی هر یک از کارفرمایان شده است.
2-شناخت الزامات و پروتکلهای HSE و استانداردهای کارفرمایان:
تجربه فعالیت در پروژههای متنوع و همکاری با کارفرمایان بزرگ، موجب آشنایی عملیاتی با الزامات HSE، دستورالعملهای ایمنی، فرآیندهای ورود و شروع به کار، مجوزهای کاری، الزامات فنی و استانداردهای اختصاصی کارفرمایان مختلف شده است. این موضوع بهویژه در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی که دارای الزامات و نظامهای HSE مشخص و دقیق هستند، یک مزیت رقابتی مهم محسوب میشود.
3-تجربه و تخصص فنی:
برخورداری از تجربه تخصصی در تعمیر و نگهداری پستها وخطوط انتقال و فوق توزیع و تأسیسات فنی مرتبط و شناخت دقیق الزامات فنی، عملیاتی و ایمنی این حوزه.
4-نیروی انسانی متخصص و چندرشتهای:
بهرهگیری از نیروهای متخصص و باتجربه در تمامی بخشهای فنی، اجرایی، مدیریتی و پشتیبانی و امکان تشکیل تیمهای تخصصی متناسب با نیاز هر پروژه. دسترسی به ماشینآلات و تجهیزات بهروز: برخورداری از ابزارآلات تخصصی، تجهیزات فنی و ماشینآلات مورد نیاز پروژهها و امکان تأمین، تجهیز و بهکارگیری سریع منابع متناسب با شرایط اجرایی.
5-ارائه خدمات یکپارچه:
توان ارائه همزمان خدمات برق، عمران و تأسیسات و کاهش وابستگی کارفرما به پیمانکاران متعدد.
6-توان عملیاتی و پوشش جغرافیایی:
امکان تجهیز، اعزام و استقرار سریع تیمهای اجرایی، نیروی انسانی، ماشینآلات و تجهیزات در مناطق مختلف و مدیریت پروژههای پراکنده.
7-سرعت واکنش و انعطافپذیری:
قابلیت پاسخگویی سریع به نیازهای تعمیراتی، رفع عیب و شرایط اضطراری با اتکا به نیروی انسانی متخصص، تجهیزات و ماشینآلات در دسترس.
8-توان مدیریت همزمان پروژهها:
قابلیت مدیریت چندین پروژه و قرارداد با شرایط اجرایی، قراردادی، فنی و جغرافیایی متفاوت.
9-تمرکز بر پایداری تجهیزات:
اجرای نگهداری پیشگیرانه، رفع سریع عیوب و کاهش زمان توقف تجهیزات با هدف افزایش قابلیت اطمینان و تداوم فعالیت کارفرما.
10-ساختار سازمانی چابک:
برخورداری از ساختار مدیریتی و اجرایی چابک و امکان تصمیمگیری سریع متناسب با نیازهای پروژه.
11-مدیریت مبتنی بر بهرهوری:
استفاده از ارزیابی عملکرد، سنجش حجم کار و پایش اثربخشی منابع انسانی، ماشینآلات و تجهیزات با هدف کنترل هزینه، افزایش بهرهوری و ارتقای کیفیت خدمات.
